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天创地产举行2020年度项目管理总结会

2021-02-01 22:13:22    鹤壁房产网     房产新闻     来源:湖北天创房地产开发有限公司

1月28日下午,为了总结项目管理经验,将项目全过程管理工作做深、做细、做实,天创地产在公司大会议室举行2020年度项目管理总结会。公司副经理周应娥、工程部、前期部和成本合约部相关人员参加了此次会议。会议由工程部部长刘权主持。

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此次会议历时三周,包括前期准备阶段、预备会阶段以及正式会阶段,通过对一系列议题的讨论,优化管理,旨在形成一套标准化的项目管理体系。


为保证预备会讨论取得良好成效,1月8日中午,工程部各组人员就前期收集的议题进行了整合,提出各自的思路。正式会议前,工程部相关人员被分为开发、新建、装修以及部门层面四个小组,以组为单位每人提出5个议题,交由组长进行组内筛选、去重以及分类,每组最终上报5-10个议题,内容涵盖各个层面,得出各层面“最有价值”的议题留作预备会上讨论。


“代建项目管理过程中,业主反复变更问题,我们应如何把控?如何实现标准化的签证审批?”“进行效果图抽选,加强施工与设计的管理”“提高设计深度,提前组织各单位进行图纸交底”“做到多解释、多开会、多下函”,一个议题抛出,瞬间燃爆现场,大家众说纷纭,你一言我一语,好不热闹!


有了前期准备议题的铺垫,加上本次会议全员参与的氛围,各小组便可“抛砖引玉”,引导在场成员进行积极的讨论。同时,每组组配备记录员,及时捕捉新奇的、行之有效的看法,为正式会上的汇报奠定基础。


在前期充分准备的基础上,正式会议的侧重点便在于汇报和落实。四个小组分别进行PPT阐述,主要从现状,问题,如何解决以及如何优化几个方面汇报,各部门就细节问题进行了交流探讨,深化议题。


“将项目管理工作总结反思做到常态化,新的制度或标准不仅要搭建起来,更要让其运转,让每个人都成功进入角色才是最终目的。”公司副经理周应娥最后总结道。


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