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2021年12月20日,主题为《如何培养经营意识&2022年店面经营规划》的公开课在勒泰中心22层培训教室举办。本次公开课由贝壳晋冀省区品牌中心主办,品牌中心总经理郑建刚先生主讲。
现场汇集了来自平台内外各品牌优秀的店东30余人,大家一起探讨门店经营理念与2022年的经营规划,共同向新的征程迈进。
会议初始,主持人通过热身小游戏点燃了现场的氛围,到场人员在主持人的引领下,在有趣好玩的互动游戏中彼此相识。
01
经营才是企业的本质
接下来,品牌中心总经理郑建刚,为大家分享了如何培养经营意识及2022年店面经营规划。他说:“我们很多店东,其实并不清楚店面经营的核心,这样就容易陷入门店经营的死循环。”
那作为门店管理者,究竟要如何破局?课程开始,郑建刚通过一段视频作为开端,引发众人思考经营和管理的区别。他表示,管理只是基础,经营才是企业的本质。
随后,他又通过经营者10问,引出门店经营的商业命题。在他看来,收益与成本,是最基本也是最核心的商业命题。郑建刚从收入构成、门店利润提升及门店盈亏平衡点计算方法三个维度为大家讲解收益与成本的关系,帮助在场店东塑造经营意识。
02
复盘2021,规划2022
课程中,郑建刚为大家分享了门店经营问题解决七步法。他希望店东可以长出这样的能力:善于发现和分析问题并找出根本原因,根据问题原因制定行动计划并推进实施,注重推进过程中的风险管理,最后进行述职复盘,对阶段性门店经营不断反思和迭代。
最后,正值跨年之际,为了让在场店东做好年度复盘和2022年的经营规划,在为大家进行了年度复盘和规划辅导后,郑建刚带领在场店东共同进行了围绕“如何做好店面经营设计及年度规划”的热烈研讨。
行业在变,市场在变,不变的是我们永远保持积极向上的心。本次公开课圆满落幕,相信经过品牌总经理郑建刚的分享,每位店东都能受益匪浅,获得启发,从门店的盈亏平衡点入手,做好2022年门店经营规划,为更加卓越的2022年蓄力。
未来,品牌中心公开课将持续赋能更多店东,提升店东管理能力,助力门店提效。
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